香港赛马会走势图:第二批两类公司试点名单加速出台国资运作大戏渐入高潮

湖北快3开奖记录 www.gko1d.com   ■本报记者 杜雨萌 

  “目前,国资委结合中央企业的实际情况,正在抓紧完善中央企业改组改建国有资本投资、运营公司试点的工作方案,并研究将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资公司试点范围?!惫裨汗饰敝魅挝探苊髟谧蛉照倏摹按葱绿逯苹?nbsp;增强企业活力”媒体通气会透露称,力度将不小于第一

  批。

  在翁杰明看来,推动国有企业体制机制创新,除了要进一步完善国有企业法人治理结构外,还要进一步推进混合所有制改革、健全灵活高效的市场化经营机制、深化国有资本投资运营公司试点以及全面启动国企改革“双百行动”。

  央企商业类子企业

  混改力度加码

  混合所有制改革不仅是本轮国企改革的突破口,同时也是本轮国企改革过程中的一项常态化、贯穿类举措。

  据悉,目前中央企业所属企业中,超过三分之二的企业实现了国有资本和社会资本在产权层面的混合。与此同时,随着前两批混改试点企业持续推进实施方案落地,近期,中航工业、中国黄金、中粮集团所属试点企业分别完成引入战略投资者、股份制改制、重组上市工作。第三批混改试点企业的实施方

  案也在陆续获批。

  翁杰明表示,推进混合所有制改革是是完善产权制度和要素市场化配置、建立现代化经济体系的重要途径,有利于促进国有企业转换经营机制,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,实现各类所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。未来,还要积极稳妥对央企有关商业类子企业与地方

  有关商业类国有企业进行混合所有制改革。 

  据介绍,目前多途径混合所有制改革已有序展开。今年前7个月,中央企业及央企控股上市公司利用股票市场实施增发、资产重组18项,融资618.78亿元,注入资产476.39亿元;利用产权市场开展转让部分股权、增资扩股项目100项,引入社会资本319.34亿元。

  作为我国民航领域混合所有制改革首家试点单位,昨日,东航物流有限公司总经理李九鹏告诉记者,东航物流的混改方案分为“三步走”:第一步是股权转让,将物流公司剥离到东航集团旗下,为混合所有制改革打好基??;第二步是增资扩股,放弃东航集团绝对控股地位,通过引入45%非国有资本和10%

  核心员工持股完成股权多元化改革;第三步是改制上市。

  “东航物流的远期目标是登陆资本市场,作为进一步推进公司股权多元化、混合化的有效途径?!崩罹排羧缡撬?。

  第二批两类公司

  试点名单将出炉

  作为实现以管资本为主加强国有资产监管的重要举措,改组组建国有资本投资运营公司始终备受瞩目。

  截至目前,中央企业层面已经选择了10户企业开展投资运营公司试点,各地方国有企业已改组组建国有资本投资、运营公司89家。

  随着今年以来两类公司试点有关工作的进一步深化和拓展,今年7月14日,国务院印发《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》,明确了两类公司的功能定位、组建方式、授权机制、治理结构、运行模式、监督与约束机制等主要内容,为推进两类公司试点工作提供了重要遵循。

  “目前,国资委结合中央企业的实际情况,正在抓紧完善中央企业改组改建国有资本投资、运营公司试点的工作方案,并研究将更多具备条件的中央企业纳入国有资本投资公司试点范围?!?nbsp;翁杰明透露,力度将不小于第一批。

  从国有资本运营公司角度来说,如何通过市场化运作,让国有企业实现结构调整和转型升级,不仅是重要任务,也是其未来需要不断探索的方向。

  作为首批国有资本运营公司试点,中国诚通控股集团有限公司总裁朱碧新介绍称,中国诚通不断创新国有资本运营方式,以此致力于提升国有资本运营效率。如牵头设立中国国有企业结构调整基金(“国调基金”)。截至8月23日,国调基金累计签约金额787亿元,交割金额500亿元,超过90%资金投向国

  有企业。

  “对于中国诚通来说,我们设立国调基金是具有双重使命在身上的?!敝毂绦赂嫠呒钦?,首先,从国有资本运营角度来说,国调基金的成立承担着推动国有企业布局优化、结构调整以及高质量发展的重任;其次,基金成立的另外一个必然使命就是要有投资回报预期。未来,中国诚通会继续打造国有资产

  经营“升级版”,发挥运营公司平台作用。

  试点探索经理层

  契约化管理

  为进一步提升国有企业运行效率和市场化、现代化经营水平,健全国有企业法人治理结构显得尤为重要,其中,不仅要把党的领导融入到公司治理各环节,还要持续推进董事会建设、试点探索经理层任期制和契约化管理。

  据记者了解,在董事会建设方面,96家中央企业中,已有94家建立董事会,其中83家外部董事占多数。90%的地方国资委监管企业已建立了董事会;而在试点探索经理层任期制和契约化管理方面,目前中央企业中,中国节能、中国建材、中广核集团3家中央企业全面推行经理层成员契约化管理,国药集团

  、新兴际华集团2家中央企业开展了职业经理人制度试点。

  “重视人才培养是中广核一直以来的传统?!本葜泄愫思庞邢薰咀芫碚派泼鹘樯?,目前,中广核已选择集团内部市场化程度较高、治理结构较为完善的二、三级成员公司及其控股子公司的经营层开展职业经理人试点,通过外部引进与内部转化两种方式推进。

  其中,对外部引进的职业经理人实施契约化管理、市场化激励,薪酬水平与市场接轨、激励水平与业绩挂钩,并根据考核结果落实退出机制。内部职业经理人与公司签订《身份转换协议书》,放弃原有职级和保障性薪酬福利,实施契约化管理与市场化考核激励,并允许返回干部身份,但具体岗位将根据

  考核结果重新确定。

  张善明称,身份转换机制解除了员工顾虑,切实可行地推动内部职业经理人建设,实现了打破身份界限、岗位能上能下、薪酬能升能降的目标。

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